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國光集團召開2013年年度工作會議

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發布日期:2013-01-14 10:11         訪問次數:7033

    編者按:2012年,注定是不尋常的一年,一個經濟環境并不輕松的年度,國光屬下部分子公司、參股公司受大經濟環境以及內部管理問題的影響,出現虧損,給企業帶來了極大的困難和挑戰。但在公司管理層的領導下,全體員工的努力下,國光經受住了重重壓力與考驗,保持了生產經營的穩定。做好日常生產經營工作的同時,公司想方設法調動員工的工作積極性,生產管理更加精益化,加強員工學習培訓,樹立員工共同的價值觀,構建共同的事業理想,打造健康積極的團隊等方面下功夫,苦練內功,矢志在2013年打翻身仗,為打造持續創新、充滿活力的百年老店目標奮斗。
    2012年2月28—29日國光集團2013年度工作會議在從化召開,集團董事長周海昌、黨委書記兼副總裁郝旭明、副總裁何偉成、房曉焱、鄭崖民、凌勤以及各事業部總經理、部門經理管理層干部等出席了會議。技術中心經理謝守華對工作進行總結與匯報;AV事業部總經理沈紫輝對《傳統音響的創新與未來》進行了講述與分析;副總裁何偉成從國光未來的市場、產品及技術三個方面進行闡述:國光如何在市場中準確定位?用什么產品占領市場?用什么技術來實現?何總強調這三方面環環相扣、密不可分,是公司整體實力的體現,需要大家目標一致,通力協助;黨委書記兼副總裁郝旭明在會議上指出企業從解決生存問題到持續發展,依靠的是企業的綜合能力! 對于制造業而言,從設計到生產到銷售以及管理每個方面的能力都不可小視,各方面能力的匹配都直接關系到企業的盈利能力,因此全面提高綜合能力是提升企業核心競爭力的關鍵。提出要建立國光特色的工廠文化、建立完整的標準化管理系統,全面提升企業綜合能力。
    集團董事長周海昌發表了《總結2012及頒布2013主要技術指標,展望未來五年前景》的重要講話。周董深入淺出的解析了在過去一年里國光在投資與管理方面存在的一些問題,并告誡大家要吸取經驗教訓。他指出2012雖然面臨著許多困難與挑戰,但也是全面啟動企業文化建設的一年,為引入先進企業管理,建立完整有效的管理系統去支撐百年國光事業邁出了讓員工認知的第一步。同時周董在五年前景的展望中為管理層制定了新的目標。
    對于企業文化建設周董有新的期望:1、人和企業要成長,都要建立價值觀、使命觀,并要有行動計劃和行動決心;2、明年國光的學習、培訓將以務實的方式和內容開展,方向是讓員工提高解決問題的能力;3、管理學院要辦成讓員工離不開的學習和交流平臺。今天的國光歸納總結了相對完整的企業文化體系,企業文化是企業精神得以傳承的根本,也是保證國光基業長青的根本,希望所有國光人在工作和生活中都要牢記“精細高效,誠信負責,創新友愛”的價值觀,并把價值觀的精髓和20字的國光作風貫穿到工作的始終。周董期望企業文化建設要做到提高員工熱愛生活,熱愛工作的激情;提高員工解決問題能力為方向。
    最后周董贈言全體國光員工:天時地利政通人和業必成,言真心誠責盡行表威自立!


國光報通訊員

 

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