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心系團隊 收獲成功

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發布日期:2015-08-31 17:02         訪問次數:8976

龍婉芬,是J22W車間一名線長,她認真負責的工作態度深獲同事以及上級領導的認可,從2009年加入國光大家庭到現在,一直在用青春以及汗水,為生產一線貢獻自己的一份力量。

2015年7月14號那天,領導為了讓H客戶C產品線員工能在更優越的環境中工作,臨時決定將產線以及人員搬遷到J14E車間進行生產,工程部給產線定的時產目標為180pcs/h,在芬姐的帶領下經過不斷的進行產能爬坡,對工位瓶頸崗位以及夾具、設備的優化以及對人員的培訓,時產達到230pcs/h。芬姐對J22W車間的人與物,都充滿“愛”,一時之間她無法接受整線搬遷的現實,經過再三向領導請示,領導最終答應了產線可以不用搬遷,但是產能需要達到250pcs/h的目標,否則就按原計劃搬遷”,也許是這一份深深的“愛“,牽住著她的心,她決定盡力試一把,不管結果是否如她所愿。

 一個人有再大的決心也無法完成這一目標, 她將消息與員工在早會上分享,并讓線上的員工自己做選擇,尊重大家的意見,結果她非常慶幸自己能有這幫支持她的兄弟姐妹,為了達成目標,她通過申請提升績效系數獎勵來鼓勵兄弟姐妹們一起加油,因為只有靠大家的一起努力,才有可能完成這一產能目標;她善于與產線的人員進行溝通,盡力留員工,因為她相信有經驗的員工是一筆“寶貴的財富“;避免生產時發現異常導致停線浪費時間,對于設備、測儀器,做到開線時間確保正常運行;產線的管理每天提前做好開線前準備,對投入的物料進行更嚴格的檢查確認,對新員工進行培訓以及提供一些幫助,以及產線的關鍵崗位進行重點的管控,每天對容易出錯的崗位質量進行抽檢等方法,因為沒有好的質量,就算做再多的產品也是徒勞;現場的5S也是非常關鍵,因此產線大力推廣“5定管理”提升現場管理水平,有時候車間的溫度比較高,為了降低車間的溫度,她做完手頭的事情后,二話不說的拿著濕拖把拖地為車間進行降溫。

終于,經過一重又一重的考驗,解決一個又一個的問題后,經過整條產線人員一起奮斗,C產品的產能如期達成目標。當問到芬姐為什么可以達到這一目標時,她笑笑說,我感謝線上每一位和我一起努力的兄弟姐妹,因為沒有他們的一起拼搏,我將寸步難行。 “一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫“一個人的力量往往是有限的,只有團結一心,目標一致,才有助于更好的解決問題,走向成功。


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