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打造精益生產團隊 萬事皆在人

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發布日期:2015-06-30 18:12         訪問次數:11950

 

在當今世界,精益思想已經被許多不同行業廣泛應用,其成效也得到了充分的證實。以豐田為代表的公司,一方面贏得了創紀錄的高利潤,另一方面也奠定了良好的未來發展基礎。在這些成功的領導者表現出自信的同時,很多曾嘗試過精益管理的人卻認為執行精益生產是一個令人氣餒,知其然而不易得其門而入的嚴峻挑戰。市面上雖然有很多做精益咨詢顧問的,但能幫公司實際運行的并不多。許多從事精益管理者會發現精益的理念和所學的及實際運用的管理實施大相徑庭,這些觀念上的不同,常會帶來很多的困惑,從而影響實施精益的信心。

在國際音響事業部生產副總經理胡洪的悉心教學及引導下,國光集團生產管理者通過閱讀《金礦》重新學習并理解精益管理?!督鸬V》以小說的形式,用最簡單的文字,闡述了實施精益生產所面臨的最大挑戰——人的問題。任何生產都是由人主導,從最高領導層對精益觀念的認識,到中間管理層原不愿意轉變觀念、接受改革,乃至工人們對新事物是否有抵觸情緒。因此,要想解決生產問題,首先要解決人的問題,特別是人的態度。

用《金礦》的原話說:“思維并不一定完全是從理智演化而來的,它是行動與經驗的積累。如果我相信灌木叢中有一只猛獸,我會立刻爬上樹去,如果錯了,頂多被人笑話。相反的,如果我猜灌木叢后面沒有猛獸,一旦猜錯了,就可能會被吃掉。因此,與其說思維是演化與理智的結合,不如說是演化與信念的結合??傊?,人的態度是第一位的,然后是實踐,最后才是持續的研究改善?!?/span>

思想通了,就該放手去做。開始可能大家都是天馬行空,思維碰撞,但經過逐漸的梳理和收斂,精華就會逐漸的被聚集,財富就會出來,這就是金礦。沒有人比我們更了解自己的狀況,自己優劣所在,調研已經是官方的說詞,有條不紊的整理、改善就是我們要做的頭等事情。知道是沒有力量的,只有做到才是有力量的。

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