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總結 分享車間5S、合理化建議成果

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發布日期:2014-08-14 09:27         訪問次數:7964

時光飛逝,歲月如梭,上半年在不知不覺間悄然離去。第一季度5S總結大會的精彩瞬間仍在腦海中不斷翻閱,我們又迎來了第二季度5S、合理化建議總結大會。

    729日下午,改善辦組織各車間主管在大培訓室舉辦了第二季度5S、合理化建議獎勵大會,制造中心總經理胡洪,電池事業部生產副總經理林文春,改善辦主任鄧霞玉出席了本次會議。

     會議主要對第二季度5S工作、合理化建議工作,各車間5SPK情況以及獲獎情況進行了匯報。在第二季度中, 5S檢查小組成員分別對24個車間進行了35S檢查,共計檢查65次,按照集團5SPK方案,從得分情況以及整改情況進行最終評比,表現突出的車間最終獲得羚羊旗,這些車間分別是J14W車間,電池三車間,J13W車間,B6車間。很不幸,本次依舊出現兩個車間獲得了蝸牛旗,這兩個車間分別是J12W車間和J23E車間。第二季度開始,集團導入5S創意獎評比方案,在5S創意獎評比中,共計評比出創意金獎一份,創意銀獎兩份,創意銅獎三份,以及積極參與獎一份。創意金獎由J14W車間的作品雨水槽獲得,創意銀獎分別由木工車間和J22W車間獲得,創意銅獎則由J24W、塑膠成型、微型裝配車間獲得,J22W車間以6份的創意作品提交數量獲得積極參與獎。在第二季度中,制造中心各車間共計提交合理化建議285份,電池事業部提交了21份,梧州恒聲提交了11份,按照最終實施數量最終獲得提交數量先進集體獎旗的車間分別是J22W車間,J24E車間,梧州GW2車間以及SMT車間。

    在會議的最后,5S羚羊旗獲獎車間J14W車間主管梁永東為所有主管分享了他在5S管理上的經驗,他總結出的5S實施方法8項內容獲得車間主管的一致認可:早會宣導,全員參與。責任到人,落實到點。定時檢查,加強監督。發現問題,追根溯源。端正主觀,消除客觀。因勢利導,及時褒揚。每周評比,績效掛鉤。鞏固成果,經驗分享。

羚羊旗獲獎車間電池三車間主管韋增莉也分享了她的5S管理經驗。她認為需要了解自己車間的短處,然后多付出努力,多吸收別人的先進經驗,取長補短,不斷進步。她也提出了5S管理的誤區:5S不只是班組長等管理人員的事情,是所有生產員工的事情;做好5S不一定需要停下來培訓,而是需要每天進行現地現物的講解,不斷培養員工5S的意識和覺悟。

                                                                             改善辦


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