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支援車間為何不受員工歡迎?

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發布日期:2014-06-13 15:33         訪問次數:7775

如何充分利用人員資源,是我們做生產管理天天都必須要去思考的問題。因為有些情況(比如生產的不均衡、信息的延遲等)是我們無法去掌控的,而這些不穩定因素必定會造成人員的不穩定。為了應對這些,一個常用的手段--支援車間,這種調劑棒也就應用而生。對于生產線或車間來說,可以充分發揮人員的效率,減少人員資源的浪費。畢竟這幾年來人工成本是年漸年高,在車間成本中占比越來越不容忽視;對于集團來說,它能有效解決好車間與車間人員需求不平衡的困局,能很好地實現人員資源的共享,達成人員整體效能的提升。對于員工個人來說,掙錢是大多數人在外拼搏的主要目標。生產也有淡旺季和其它異常的時候,正如前面所說,支援也就成了保障員工利益的一種方法。

雖然支援這種方式對三方來說都有如此的積極意義,按理是大家都樂于接受的??涩F實是不少員工(尤其是老員工)對支援有抵觸,我想這是目前各生產車間線長都會遇到的囧境。我不久前問了一個在國光工作了七年的員工,她說:“寧愿曠工一天,也不愿去支援?!睂Υ?,我當時深思了良久。為什么如今支援成了不受員工歡迎的一項任務?接著那位員工說:“我們去支援就像豬仔一樣被賣了出去,沒人會關心,沒人理。稍有不慎,犯了小錯了就會有管理人員過來責備?!眴T工受了委屈,得不到任何的釋放,因為沒人去關心,這種積怨是否成為員工離去的一個陰影。上層的要求是挺好的,但下面的執行情況卻是如此難堪。怎樣做才能疏通這種關系,做到上令下達?這也就是體現我們一線管理人員價值的時候了。一個去支援的員工,就等同于新員工,而每個人都有自己的特點。為此,知人善任,是對我們管理又提出了一個新的要求。如果我們在安排前咨詢一下員工的情況,興許這位員工不會對支援安排如此的抵觸。我們的管理人員面對出錯的員工(尤其是新員工),何必要去責備,甚至責罵他們?我個人有一個觀念:員工的錯,都是我們管理人員的錯。因為員工是直接制造出用戶手中的產品,是離上帝最近的人。更多的時候應該從我們自身的角度去反省。對于自己安排去支援的員工,我們管理人員是否可以派一個管理去跟從。畢竟,員工們有一個自己熟悉的人可以幫他們解決問題,對于他們的穩定是有些幫助的;或者作為管理者也應該抽點時間去了解、關心下這些支援的員工們。

作為一名線長,以上情況我也是會經常遇到,想到這些還沒有完全去落實,我深表歉意。但在以后的工作中,我將力爭讓員工們高高興興去支援。在此,我呼吁我們國光的一線管理者能一起努力改變這種不良風范。它不需要你多深的專業知識,也不需要你多高的文憑,唯獨需要的是你的關心與愛護,不談對國光有多大好處,至少對于自己安排工作的執行力度會有改善。

                                      J12W車間通訊員


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