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做好5S工作 爭獲羚羊旗

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發布日期:2014-05-13 14:35         訪問次數:7842

 為在集團各生產車間建立一種良性的PK文化,倡導各車間做好5S工作,營造爭當第一的風氣。4月23日,改善辦組織集團各生產車間主管在大培訓室召開2014年國光集團第一季度5S總結會,總裁辦主任謝愛和、制造中心總經理胡洪、制造中心生產二部經理曹震凡、電池事業部生產經理周志泉、改善辦主任鄧霞玉等出席本次總結會。

  會議主要對第一季度5S工作及各車間5SPK情況進行匯報。2014年年初,改善辦與制造中心、電池事業部、精密電子事業部一同修訂和制定《制造中心5S管理標準1.0》、《電池事業部5S管理標準1.0》、《仰誠生產現場5S管理標準1.0》。在第一季度中,集團5S檢查小組成員分別對24個生產車間進行2次5S檢查,從5S檢查效果及整改情況來看,表現突出的車間有生產一部J14W車間、生產二部J14E車間、生產三部B6車間、電池事業部二車間。總裁辦主任謝愛和為以上四個車間頒發5S羚羊旗和500元獎金鼓勵。同時,和姐對開展5SPK活動表示肯定,她強調:“開展5SPK活動是很有意義的,總結上階段的5S 工作,分享別人的經驗,設置5SPK獎勵,目的是表彰做得好的,鞭策暫時落后的”,并為所有車間主管加油打氣。制造中心總經理胡洪對5S管理現狀用9個字形容: 一緊,二松,三垮,四重來,他表示:惡性循環的原因在于管理者的心沒有放在5S上,只要管理者帶頭做好5S,各個車間都能得羚羊旗。電池事業部生產經理周志泉認為電池事業部“起步晚,進步快”的原因是電池事業部借鑒了前輩的好方法,同時第一季度應客戶審核也做了很多準備,而5S的難點是在于維持,對此,他表示壓力大,但有信心做好。

                                                        改善辦


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